| 标杆管理的真正内涵是一個持續的創新過程，實施标杆瞄準有助于組織博采他人之長爲己所用，有助于組織正确認識到與最優秀的組織相比，自己究竟做得怎麽樣，确認自己的優勢與劣勢，有助于組織明智排定各種改進活動的先後順序與輕重緩急，爲組織提供了各種已經被(bèi)實踐所證明的、正确的行動計劃和方案，有助于企業了解自己的組織，認清競争對手，确定最優業務流程，有效整合到本組織的經營活動當中。标杆瞄準法已經成(chéng)爲世界上最有效的績效改善工具之一。 |
提供标杆瞄準培訓服務，重點協助客戶選擇标杆瞄準項目，實施标杆瞄準流程，指導标杆瞄準法的運用，建立标杆瞄準活動策略，協助客戶成(chéng)功推進企業的戰略變革與管理變革。
協助企業制定标杆瞄準戰略、建立标杆瞄準體系和标準，協助指導、推進标杆瞄準項目的實施。 |
協助在企業整體層面(miàn)與外部競争對手、同行業優秀企業進行标杆比較，界定标杆瞄準對象，協助全方位開展标杆瞄準對象和競争對手的調查，确定對标指标體系與對标方式。
在企業内部各層面(miàn)開展标杆瞄準活動，樹立企業内部标杆，确定對标指标和對标程序。
協助建立公司整體标杆管理體系、項目标杆管理标準；根據企業的實際需要，進一步優化組織結構，優化業務流程，完善企業内部控制體系和績效評價體系，實現企業各方面(miàn)工作的持續改進。
提供有針對性的标杆管理專題培訓和标杆瞄準項目實施工作指導。 |
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