理德斯普提供企業管理幹部測評咨詢服務：提出管理幹部測評報告，爲企業管理幹部的培養、任用提供科學依據。
理德斯普管理幹部測評服務特點
（1）人才測評與人事(shì)考評技術基本概念：運用人才測評的原理、方法和技術，搞好(hǎo)企業經營管理人員的選拔和評測，直接爲企業管理變革、管理提升和企業經濟發展服務。
（2）現代人事(shì)考評技術與人事(shì)考評方法的實踐操作步驟是：分析界定考評主體、涉及考評指标、獲取考評信息、綜合考評信息、根據考評信息作出判斷、檢驗考評結果質量、控制與消除考評誤差、報告與解釋考評結果等。
（3）管理幹部測評與管理人員素質測評基本概念：“管理幹部測評”是理德斯普在企業診斷中常用的方法和工具，并且經過實踐證明是有效的人事(shì)考評技術與方法。
（4）測評的目的：管理幹部測評主要是客觀評價被(bèi)測評者的綜合管理素質，爲企業對管理幹部的選拔、任用與調配；培養、教育與發展；激勵與績效改進等，提供客觀參考依據。
（5）測評的主體：管理幹部測評的主體是企業的中高層管理幹部、關鍵崗位主管人員、一般管理人員。
（6）測評的内容：管理幹部測評主要側重被(bèi)測評對象的品德素質、智力素質、管理能(néng)力素質、工作素質、個人儀表等五個方面(miàn)，來全面(miàn)評價企業管理幹部的綜合管理素質。
（7）測評結果的保密要求：管理幹部測評報告報告爲機密文件，均應嚴格遵循企業的保密規定進行管理。