企業管理變革咨詢

在動蕩、不确定的經濟環境下，企業組織必須具備快速決策和快速反應能(néng)力，具有高度的靈活性和柔軟的适應能(néng)力，要能(néng)夠有序地應對變化，快速實現資源的優化配置，最大限度地減少管理環節，調整組織結構，而且要求經營信息在最短時間到達所有的位置或管理控制的關鍵環節，能(néng)夠以先進的企業文化和價值理念，支持企業的發展。
咨詢主題與服務内容 
企業綜合診斷、組織戰略評估； 
戰略經營單位經營模式研究 
組織變革方案設計企業管控體系設計； 
業績評價體系設計； 
業務流程重組設計； 
人力資源管理體系設計，薪酬體系設計，績效考核體系設計。

管理變革咨詢特點
理德斯普管理變革咨詢，基于企業管理與變革管理的基本原理和實踐，爲客戶提供企業管理領域最新的知識、方法和經驗。基于管理系統模式，將(jiāng)那些新的、反映領先的組織變革與管理變革的理論、成(chéng)功經驗貫穿管理咨詢過程中。
理德斯普管理變革咨詢，涉及了公司變革的取向(xiàng)、動力、願景、組織結構、實施，以及如何建立适應變革的公司文化和變革的領導等問題；涉及了管理的計劃、組織、人員、領導和控制五個職能(néng)的高度集成(chéng)和管理的轉化過程；強調了企業必須适應不斷變化的産業和市場環境；協助企業管理者了解最新的管理理論精要。
企業管理變革首先需要識别變革的需要和決定如何做出有效的變革決策。企業管理者還需要關注運營領域中變革管理的重要性。 
理德斯普將(jiāng)全力關注外部經濟環境的變化對企業組織的影響，研究企業組織在進化、演化過程中面(miàn)臨的挑戰與課題。作爲“變革代理人”，將(jiāng)幫助客戶企業實現變革并與變革同行，協助客戶企業爲創新和發展而實現變革并達至成(chéng)功。
基于組織變革的理論和研究基礎，結合十多年來理德斯普在大型企業組織變革方面(miàn)的實踐經驗，幫助企業構築有效實施戰略的管理平台，提供可實施的管理變革、管理提升與管理改善方案，制定實施策略和變革流程，提供管理變革成(chéng)功實施的顧問服務。
組織變革每時每刻都(dōu)在發生。大部分組織方面(miàn)的變革是無計劃，逐步進行的，有計劃的組織變革，特别是大規模的、影響整個系統的組織變革并不常見，至少不是每天都(dōu)會發生。革命性的變革能(néng)産生全新的組織，能(néng)導緻戰略、領導和文化改變的重大組織革新的确很稀少。多數組織變革是進化性的、計劃性的相對非計劃性的、革命性的相對進化性的。不僅關注組織如何保持優勢，而且關注的組織對外界環境的适應性，即靈活性問題。在這個變革的時代，靈活性無疑更爲重要。我們要用變革應對變化，建立快速反應機制。