項目名稱：集團管理變革咨詢
客戶名稱：河北省冀東水泥集團有限責任公司
所屬行業：水泥産品、水泥機械制造、工程施工；
項目時間：2006-2007年
項目概述：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司（簡稱：理德斯普）于2006年5月承擔了河北省冀東水泥集團有限責任公司暨唐山冀東水泥股份有限公司（簡稱：冀東水泥集團）總部暨子公司管理整合暨管理變革項目咨詢工作。本項目的咨詢方案設計時間爲六個月，方案實施指導顧問支持服務時間爲六個月，共十二個月，項目咨詢至2007年5月圓滿結束,并通過了集團驗收。 |
一、項目咨詢背景
冀東水泥集團是唐山市國資委管理的大型國有企業，是中國建材行業大型骨幹企業，是中國水泥行業國家政策重點支持的12家大型企業集團之一，擁有成(chéng)員企業7家。公司始建于1979年，以水泥生産、裝備制造爲主業，集水泥工廠設計、機電設備與自動化控制系統設計與制造、工程建設、物流配送、商品混凝土、幹粉砂漿、高新材料等多種經營爲一體，已成(chéng)爲橫跨多個産業領域、并向(xiàng)國際化發展的大型綜合企業集團。唐山冀東水泥股份有限公司是集團下屬核心企業，是中國北方規模最大、業績最優的水泥上市公司。"盾石"商标是中國建材行業最著名的品牌之一。股份公司擁有24家成(chéng)員企業、總資産100多億元、水泥年産能(néng)3,000萬噸，綜合競争實力處于行業最前列。 |
二、項目咨詢内容及成(chéng)果
基于冀東水泥集團“集團一體化”的管理原則，結合實際制定集團（股份）總部及子公司管理變革方案，理順管理關系，解決集團職能(néng)部門職能(néng)缺位、職能(néng)和信息不對稱等問題，構建一個基于集團發展戰略目标的、與國際化接軌的、科學高效的集團管控體系。
在綜合診斷與評價基礎上，完成(chéng)了以下内容的設計及實施指導工作。集團總體發展戰略規劃編制工作；總部及子公司組織結構、部門職能(néng)職責、責權劃分方案、定崗定編方案、以及職位說明書等方案、薪酬改革方案、績效考核方案、業務流程重組方案和企業制度梳理完善工作。 |
三、各咨詢方案分階段驗收，獲得了集團高層和各職能(néng)部門的高度認可，得到了有效的貫徹實施。爲三家子公司提供的現場管理改善咨詢服務實現了預期效果，根據集團領導指示，在總結三家子公司的成(chéng)功經驗基礎上，于2007年4月將(jiāng)現場管理改善活動擴展到了集團全系統。
2007年以來，集團進入了新的戰略調整階段，加快了戰略重組和新項目投資的戰略布局和推進步伐。集團整體收益大幅度提高，特别是股份公司的經營業績提升尤爲顯著。到2010年，集團總資産將(jiāng)達到400億元，銷售收入300億元，利稅70億元成(chéng)爲中國北方水泥市場的領航企業。 |
四、本項目的運作特點，對行業發展的影響及典型示範意義
1.冀東水泥集團作爲特大型國有企業集團，面(miàn)臨著(zhe)企業戰略調整時期集團發展與管控的重大課題，在戰略、管理和運營層面(miàn)進行綜合變革是一項複雜的系統工程。在本項目中，理德斯普運用了先進的管理科學理論與管理咨詢實踐經驗，結合企業特點和行業特點，全方位提供了戰略管理咨詢服務。
2.項目咨詢工作按照冀東水泥集團高層的整體戰略部署有序而有效的推進。理德斯普組成(chéng)了以董事(shì)長、首席戰略咨詢顧問孫紅軍先生爲組長，董事(shì)總經理李紅女士和董事(shì)副總經理潘鐵珍女士爲副組長的高水平專家咨詢團隊長期住廠工作。
3.項目組成(chéng)員按專業分工，與集團各級管理人員進行緊密互動，内外融爲一體。緊密圍繞管理變革的總目标，運用自上而下和自下而上的科學咨詢方法，幫助中層及骨幹管理人員明确本職工作目标、統一管理變革的觀念和意識、理清工作思路、開拓創新思路、明确主要問題及改進方向(xiàng)、提高執行力等，進行了廣泛、深入、持續的互動和交流，并具體落實在各咨詢方案的設計中，提出了可實施的系統性解決問題方案。
4.提供有效的實施策略。在整合内部資源，強化集團總部的基礎管理和績效管理，解決管理缺位和管理信息不對稱，提升管理者的執行力和整體管理效率，改變員工的精神面(miàn)貌等方面(miàn)，收到了顯著效果。
5.采用先進的标杆瞄準方法，研究國内外同行業企業的最佳經營案例，并尋找可供該集團借鑒的發展經驗，幫助集團建立産業經營與管理創新的标杆體系，并通過咨詢過程的推動，向(xiàng)集團注入新思想、新觀念，建立新的管理方法和策略。
6.基于共同價值觀，在輔助冀東水泥集團進行持續的戰略創新與管理創新，提升企業的價值創造能(néng)力與可持續發展能(néng)力等方面(miàn)，發揮了積極的作用,真正實現了“共創共赢”。
7.實踐證明，管理咨詢要著(zhe)眼于實現企業的目的和目标，爲客戶所創造的價值是通過咨詢活動對實現客戶的主要目标做出的有形的、可衡量的貢獻；要能(néng)夠爲客戶鑒别、診斷和解決經營管理方面(miàn)的問題，提供專業支持。咨詢的教育效應是最重要、最持久的效應，咨詢方法的選擇和客戶的參與程度將(jiāng)會增加或減少這種效應；由于環境變化的複雜性與變化速度的非均衡性，企業變革影響因素的複雜性，組織必須要适應的變革速度，以及人們适應變革的彈性和能(néng)力要求不斷提高，企業變革是管理咨詢面(miàn)臨的最重要課題。 |
北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
2014年05月09日 |
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