| 公司戰略的制定是一個集成(chéng)的決策制定過程。理德斯普不斷吸收先進的戰略管理理論與思想，以及爲客戶，特别是爲跨國公司和央企等高端客戶，長期提供服務過程中所積累的先進的理論、方法和經驗，幫助客戶提供科學的戰略管理方法和戰略決策的知識支撐，并能(néng)夠輔助客戶有效推進戰略方案的實施，公司成(chéng)立18年來，爲國内外廣大客戶提供了高質量的戰略咨詢服務，獲得了廣泛的經濟效益和社會效益。 |
理德斯普企業戰略規劃服務内容：
理德斯普爲客戶提供企業中長期發展戰略規劃研究和規劃編制服務，并提供戰略規劃方案實施顧問服務。提供産業發展戰略規劃、新經濟增長點培育項目論證等專項戰略咨詢。提供企業管理與變革咨詢，企業并購與重組咨詢（企業盡職調查、目标企業篩選、企業價值評估、并購策略研究）等。 |
理德斯普企業戰略規劃體系：
公司總體戰略規劃綱要、産業發展戰略規劃方案及專題規劃方案、企業組織戰略規劃和職能(néng)戰略規劃、年度戰略實施計劃方案；制定戰略實施推進策略，構建戰略管理、戰略執行與戰略控制體系，制定戰略變革推進策略。 |
| 理德斯普將(jiāng)通過對企業發展的外部環境和發展條件分析，企業發展狀況、宏觀經濟環境、市場競争環境等研究，确立客戶主營業務發展的事(shì)實基礎，建立戰略願景目标，描繪發展藍圖；明确各産業及業務發展目标、戰略定位和基本戰略；确立産業經營的核心領域、産業經營模式和盈利模式，提出業務結構優化和業務結構、産品結構的調整策略，及其各戰略業務單元的産業規劃、産品規劃和市場規劃，并制定組織戰略規劃、職能(néng)戰略規劃和專題規劃方案，戰略規劃實施支撐策略、年度戰略實施計劃方案，建立戰略績效評價及考核體系。 |
理德斯普將(jiāng)基于前瞻性的經濟分析、行業分析、技術動向(xiàng)分析、市場供需分析及預測、市場競争分析、企業經營資源分析，對新經濟、新産業和新産品的創造機制、市場潛力和發展前景進行深入調查、分析和論證基礎上，圍繞企業中長期發展目标和戰略，基于宏觀經濟分析、産業經濟分析、知識經濟分析、信息經濟分析、循環經濟分析，以及行業分析及預測、市場分析及預測，提出現有産業結構調整、産業鏈整合、新産業開發、新事(shì)業開發、新産品開發規劃方案，并具體制定産品與技術戰略、市場營銷戰略、品牌戰略、财務戰略、資本運營戰略、投融資戰略、資源整合戰略、産業購并重組、協作與聯合戰略，以及組織人事(shì)戰略、企業文化戰略等方面(miàn)提供系統化的戰略決策咨詢，并根據需要，編制項目可行性研究報告或商業計劃書。
理德斯普長期對國民經濟領域四十多個行業的國内外産業動态、市場動态、技術動态等進行了全面(miàn)、系統的跟蹤調查研究，内容包括産業資源、産業開發、産品開發、産業技術、專利技術、應用領域、市場供需、生産商與供應商、終端用戶等，公司擁有功能(néng)強大的信息資源網絡、産品數據庫和高度專業化的産業調查咨詢體系，保持數據和信息的真實性、可靠性和時效性。建立了嚴格的質量控制程序與先進的管理模式，并擁有一批資深的調查咨詢專家，將(jiāng)爲客戶戰略咨詢提供高度專業的産業調查支撐。 |
| 北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司（以下簡稱：理德斯普）1998年1月成(chéng)立，總部設于北京，是從事(shì)戰略管理咨詢的專業公司。主營業務提供戰略咨詢、管理咨詢、調查咨詢與決策咨詢服務。是中國科學技術情報學會競争情報分會常務理事(shì)單位、中國科技咨詢協會會員單位、北京生産力促進聯盟成(chéng)員單位、北京科技咨詢業協會會員單位，2001年被(bèi)評爲“北京科技咨詢信譽單位”。 |
| 2015年將(jiāng)迎來理德斯普創立18周年盛典。在這18年間，理德斯普爲國内外衆多行業的客戶企業提供了新産業開發、新市場開發、新産品開發和新技術開發等戰略決策的支持，提供了戰略構建和管理變革的支持。毫不誇張地說，我們每天都(dōu)在爲來自于國内外的客戶緊張的工作，即使在金融危機和全球性經濟衰退期間。作爲戰略咨詢公司，最早于2007年10月感知到全球經濟衰退的信号，并成(chéng)功的應對經濟危機的挑戰。 |
| 截止到2016年12月31日，理德斯普服務的國内外客戶累計已有2000多家，其中，世界500強企業約50家，中國500強企業約100家。理德斯普與分布在台灣、香港地區，以及日本、韓國、東南亞和歐美等國家的客戶建立了長期緊密的合作關系。在我們服務的客戶中，不乏世界級頂尖企業，而國内的客戶分布更爲廣泛，包括各類工商企業、政府機構、大學與研究機構、行業管理機構（學會、協會）、産業園區等。 |
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