戰略咨詢案例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

咨詢案例

理德斯普爲航天科工集團*院編制“一帶一路”國際化經營規劃

理德斯普公司受中國航天科工集團*院委托編制“一帶一路”國際化經營規劃，項目于2015年1月啓動，曆時2個月，于2015年3月圓滿結題。該項目由理德斯普公司與*院國際合作部共同成(chéng)立了項目小組。

“一帶一路”國際化經營規劃主要是研究“一帶一路”相關财政、稅收、基金政策，根據對沿線國家投資環境進行分析，确定目标國家，結合院國際化經營現狀，制定無人機系統、智能(néng)管網、安防系統、北鬥應用系統等主要業務在目标國家的業務拓展方案。

中國航天科工集團*院成(chéng)立于1961年，是目前我國集預研、研制、生産、保障于一體，配套完善，門類齊全的**技術研究院，發展形成(chéng)了以裝備制造、光電信息技術爲主導的軍民融合産業格局。中國航天科工集團*院依托軍工企業技術優勢、産品基礎和品牌效應，努力探索軍民融合發展道(dào)路，積極進軍國民經濟主戰場，重點圍繞電力電氣、信息與廣電技術、航空裝備與制造、工業裝備與自動化、新材料及應用等七個業務闆塊，全力打造具有較強市場競争力的高科技産品供應和工程服務一體化企業。

撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限公司綜合企劃室
發稿時間：2015年3月28日