提供大型集團中長期發展戰略規劃編制服務。集團制度創新，集團戰略管理；集團科技創新、核心競争能(néng)力培育、主業國際競争力提升；新經濟增長點培植與可持續發展；資本運作、資源整合與投融資戰略；集團戰略選擇研究：例如，集團規模經濟、密集發展戰略、集約化經營、專業化與多元化戰略，協作、聯合、兼并與重組戰略，改變規模和布局，跨地區、跨行業或全球化經營戰略等戰略設計等。
集團多元化戰略選擇.包括集團專業化和多元化經營戰略選擇。核心業務與主營産業界定，産業鏈結構調整，壟斷性資源，新經濟增長點培育。核心能(néng)力與集團多元化發展戰略制定，例如，以核心競争力爲基礎的多元化經營戰略，相關多元化與多元化經營，事(shì)業部制與多元化經營，市場導向(xiàng)産業/技術導向(xiàng)産業，多元化節奏的控制，進入方式，包括戰略聯盟、行業相關度等戰略選擇，産銷規模擴大，聯合、兼并與合并戰略等。 |
提供集團企業産業重組戰略咨詢服務。企業購并、戰略協作與策略聯盟；目标企業篩選，盡職調查，企業價值評估，購并方案制定；子公司分割；爲重組後的企業提供戰略規劃設計、業務流程重組、商業模式變革、組織結構調整、經營體制改革、組織文化整合、企業制度體系建立、人力資源管理等，提供變革程序和實施方面(miàn)的支持。
國内外購并與重組的發展趨勢：行業重組是經濟全球化已成(chéng)必然，已經成(chéng)爲當今世界企業的發展方向(xiàng)。國際上集團化發展态勢突出表現在“聯合兼并規模越來越大，壟斷加劇，合并兼并領域比較集中，跨國兼并不斷發展”，集團化對産業格局，包括産品市場競争、産品技術壟斷、工業結構改變等的影響巨大。合縱連橫，兼并擴張，在提高企業核心競争力的基礎上打造具有國際競争力的大型企業集團，是經濟全球化條件下赢得競争優勢的必然選擇。 |
| 提供集團企業管理變革戰略咨詢，包括集團管理模式設計、集團管控體系設計和集團化經營戰略咨詢。 |
a.集團戰略管理概念
戰略管理理論家ArthurA.Thompson和A.J.StricklandIII概括：企業戰略構思得越完善、實施得越娴熟、貫徹得越徹底，企業就(jiù)會有更多的機會成(chéng)爲市場的領導者，并因其高超的管理著稱于世。戰略管理是戰略競争時代企業集團制勝的關鍵，戰略管理之所以受到當代國際大型企業集團的青睐而創造一個戰略管理時代，就(jiù)是因爲它與以往的管理方式相比，有著(zhe)獨特的優越性，表現爲：有利于企業制定全局發展戰略，可以強化決策、投融資機制，優化資源配置功能(néng)，增強企業競争優勢，增強企業市場應變能(néng)力，降低生産成(chéng)本，降低企業風險，有助于建立新型激勵機制、約束機制、責任機制和監督機制。最大限度地調動從業人員的積極性，促進高效的經營機制的建立，提升集團的生産效率和綜合競争力。
b.集團化經營概念
是一種規模化經營，通過規模化經營可以實現資源優化配置，降低生産成(chéng)本，提高生産經營效率，取得最佳經濟效益。集團化經營有兩層含義：一是集團有很多“拳頭”産業，它們各自的經營性質不同，主次也基本不分，但都(dōu)是在同一旗号之下；二是集團有一個主導産業和幾個相關的輔助産業，爲了進一步把企業做大做強，企業主動把經營鏈條進一步拆分，讓各個鏈條之間實行虛拟市場化經營。這兩層含義之間有區别，但也有聯系。後者的虛拟市場化經營做好(hǎo)了，原先較爲“單薄”的“鏈節”部分也能(néng)夠成(chéng)長壯大起(qǐ)來，這對于增強企業的綜合實力和抗風險能(néng)力都(dōu)是大有好(hǎo)處的。不論屬于那種情況，集團化經營對企業管理人員的素質要求更高了，需要業務流程重新規劃和設計。
c.集團發展的最重要趨勢
當前我國大企業集團發展呈現三大趨勢：即整體規模繼續擴大，對經濟發展促進作用將(jiāng)進一步增強；企業集團競争領域呈現向(xiàng)國際化轉變趨勢；企業間價格競争上升爲品牌競争、服務競争，競争逐步升級。
d.集團發展的前沿課題
包括提高大型企業集團國際競争力研究，國際化戰略與跨國經營研究，跨國經營管理體制研究，跨國經營品牌戰略，流通企業集團化經營與國際化經營戰略研究，核心技術與企業國際化戰略研究，轉型期國有企業多元化發展研究，集團産融結合戰略研究。 |
|
