| 北京理德斯普企業管理咨詢有限公司受國内某大型軍工企業專業咨詢委員會委托，于2013年10月21日正式啓動企業轉型升級管理項目咨詢工作。 |
| 2013年10月15日，理德斯普公司咨詢組成(chéng)員與該企業專業咨詢委員會相關領導就(jiù)課題的背景、主要内容、研究方向(xiàng)及相關項目要求等進行了初步讨論，在10月21日第二次讨論會上，該企業正式決定由理德斯普公司全程負責該轉型升級管理項目的咨詢工作。作爲該項目前期工作的兩個主要内容，理德斯普公司將(jiāng)首先對該企業的計劃大綱作進一步科學化、充實化研究，不僅要爲該企業的轉型升級提供方向(xiàng)性指導，還要使其轉型升級的具體步驟更具操作性。作爲本項目的第二個重要研究内容，理德斯普公司將(jiāng)爲該企業設定學習标杆，對标杆企業的轉型升級經驗進行總結概括，并按照該軍工企業的實際情況設定各項完成(chéng)指标，以使标杆學習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間裏，理德斯普公司將(jiāng)全面(miàn)展開該項目咨詢的各項工作。 |
| 該企業領導在讨論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優異表現，并認爲理德斯普公司一定能(néng)夠再一次優質、高效地完成(chéng)本次項目咨詢工作。 |
| 在中共十八大三中全會以來，國内經濟結構和戰略格局調整的大背景下，該項目的啓動實施，將(jiāng)爲理德斯普公司進一步提升爲央企的服務能(néng)力，特别是企業的轉型升級和長遠健康發展，提供了更加廣闊的舞台。 |
撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年01月06日 |
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