公司戰略咨詢範例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

戰略咨詢

航天科工集團第三研究院直屬企業戰略并購項目咨詢圓滿結束

理德斯普受航天科工集團第三研究院所屬**公司的委托，爲其戰略并購提供咨詢項目已于2013年10月上旬圓滿結束。理德斯普提供的咨詢服務内容包括：1、項目前期實地調研；2、項目的初步論證及可行性研究論證；3、企業盡職調查。

中國航天科工集團公司（簡稱“航天科工”）是中央直接管理的國有特大型高科技企業，現有5個研究院、2個科研生産基地、6家上市公司、580餘戶企事(shì)業單位，遍布全國各地。航天科工以“科技強軍、航天報國”爲企業使命，從事(shì)著(zhe)關系國家安全的戰略産業，是我國國防科技工業的中堅力量。

被(bèi)并購方北京********公司是國内民航維修行業内企業，以維修機械、氣動、電機類附件爲主。而國内飛機維修屬于許可證準入行業，北京********公司具有國家民航總局頒發的《維修許可證》和航空公司質量保證體系的認定，具有很強的資質優勢。

近年來，民航維修行業規模發展迅速，2010年中國民航維修市場總量達到23.2億美元，占世界MRO市場的5%，成(chéng)爲全球增長最快的民航維修市場。

通過并購，航天三院將(jiāng)延伸航空制造業務闆塊産業鏈并形成(chéng)協同效應，進一步提升企業核心競争力，爲企業實現可持續發展提供支撐和保障。

北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
2013年10月27日