| 受國内某大型軍工企業專業咨詢委員會委托，北京理德斯普企業管理咨詢有限公司于10月21日正式啓動該企業轉型升級戰略管理咨詢項目。 |
| 10月15日，理德斯普公司咨詢組成(chéng)員與該軍工企業專業咨詢委員會相關領導就(jiù)課題的背景、主要内容、研究方向(xiàng)及相關項目要求等進行了全面(miàn)深入的讨論。10月21日，在第二次讨論會上，該軍工企業正式決定由理德斯普公司全程參與并承擔該轉型升級戰略管理咨詢項目工作。作爲該項目前期工作的兩項核心内容，理德斯普公司將(jiāng)首先對該企業的計劃大綱作進一步科學化、充實化處理，不僅要爲該企業的轉型升級提供方向(xiàng)性指導，還要使其轉型升級的具體步驟更具操作性。其次，理德斯普公司還將(jiāng)爲該企業設定學習标杆，對标杆企業的轉型升級經驗進行全面(miàn)深入的總結概括，并按照該軍工企業的實際情況設定各項完成(chéng)指标，以使标杆學習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間裏，理德斯普公司將(jiāng)全面(miàn)展開該項目咨詢的各項工作。 |
| 該軍工企業領導在讨論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優異表現，并認爲理德斯普公司一定能(néng)夠再一次優質、高效地完成(chéng)該管理咨詢項目。 |
| 在中國國内經濟結構和戰略格局調整的大背景下，該管理咨詢項目的啓動實施將(jiāng)使理德斯普公司爲國有大型企業的轉型升級和長遠健康的可持續發展作出更多更大的貢獻。 |
撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
2013年10月24日 |
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