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《公司層面(miàn)戰略》以一組行之效的戰略原則和明确的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成(chéng)功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能(néng)公司，歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明了開發一個明确的、旨在實現母合優勢的公司層面(miàn)戰略，對于多業務公司的成(chéng)功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及爲何與業務層面(miàn)的戰略有所不同；爲什麽母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成(chéng)功的、價值創造型的公司戰略是什麽構成(chéng)的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。
内容簡介：
本書對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關于公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司曆時十年的咨詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞曆山大集中研究了母公司怎樣爲構成(chéng)公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據“母合優勢”的概念，即立志成(chéng)爲公司屬下諸業務最好(hǎo)的母公司的目标，提出了管理多業務公司的新思路。
全世界的多業務公司均面(miàn)臨著(zhe)公司應擁有何種業務，以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道(dào)。但本書的作者卻指出問題要害不一定在于規模和多元化程度。更爲常見的是，缺乏能(néng)夠爲業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——才是其緻命的缺陷。
《公司層面(miàn)戰略》以一組行之效的戰略原則和明确的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成(chéng)功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能(néng)公司，歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明了開發一個明确的、旨在實現母合優勢的公司層面(miàn)戰略，對于多業務公司的成(chéng)功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及爲何與業務層面(miàn)的戰略有所不同；爲什麽母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成(chéng)功的、價值創造型的公司戰略是什麽構成(chéng)的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。
爲了幫助規劃過程的開展，作者爲經理們提供了一個評價和重建其公司層面(miàn)戰略的框架，并提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規劃者運用本書各章節提出的概念。
《公司層面(miàn)戰略》爲全球範圍的多業務公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經理和規劃人員來說，這是一本不可缺的著作。
作者簡介：
邁克爾.古爾德，安德魯.坎貝爾和馬庫斯.亞曆山大均爲倫敦戰略管理中心的董事(shì)。該中心專事(shì)多業務公司的咨詢和研究工作，它是世界頂級的經理培訓和發展中心——阿什裏奇信托公司的一部分。作者曾經在波士頓咨詢訪華團和麥肯錫公司從事(shì)咨詢工作，并在倫敦商學擔任過研究員。他們爲企業界的讀者撰寫了一系列著作，包括《戰略與風格》和近期出版的《設計有效的組織》等。