内容提要: 本書從企業戰略管理和企業競争動态的需求角度把握競争情報的真正價值,富有創新性;從戰略管理的角度來考慮競争情報的理論與實踐問題,完全從企業出發,以企業的戰略利益爲目标來讨論競争情報問題。本書系統而全面(miàn)地介紹企業戰略性競争情報的理論與實務,爲每一位有志于成(chéng)爲商務決策人員的讀者提供了全面(miàn)的指導,尤其适合企業管理者理解與運用。主要内容包括戰略競争與競争戰略、戰略性競争情報系統、競争情報戰略與規劃、競争情報收集的方法與技術、競争情報分析的方法與技術、公司層競争與競争情報、行業競争與競争情報、合作競争與競争情報、商業秘密保護與反競争情報。本書内容全面(miàn),既有競争情報和企業戰略管理的理論知識,又有競争情報實際操作的相關技術。本書可作爲高等院校管理學、情報學、信息管理與信息系統、企業管理以及信息安全等相關專業的本科生、研究生的教材或參考書,也可作爲從事(shì)企業商務咨詢、信息處理、通信保密及信息安全領域的企業員工、工程技術人員和技術管理人員的參考書。 作者簡介: 周海炜,男,1968年生,河海大學商學院副院長,教授,博士生導師,戰略管理研究所副所長。河海大學技術經濟及管理博士,複旦大學應用經濟學博士後。江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人,(美國)管理學會(AOM)、中國管理研究國際學會(IACMR)、國際管理學學會聯盟(IF—SAM)會員。2005年在美國加州州立大學(Northridge)做高級訪問學者。主要研究方向(xiàng)爲戰略管理、知識管理、競争情報。出版著作5部,發表學術論文40餘篇,承擔國家及省部級基金項目多項,獲得省部級獎勵多項。 編輯推薦: 《戰略競争情報》爲戰略管理論叢書之一。古今中外,戰略管理的精髓令人歎服;戰場商場,戰略管理的思想舉足輕重, 了解戰略管理、研究戰略管理已經成(chéng)爲各行各業管理者的必修課程! 這套“戰略管理論叢”全面(miàn)梳理了戰略管理領域的理論脈絡與實踐情況。不論你是從未接觸過戰略管理理論、對戰略懷有好(hǎo)奇之心的普通讀者,還是從事(shì)戰略管理研究,欲探尋戰略管理思想真谛的學者,抑或是參與戰略管理實踐、運籌帷幄的企業管理者……都(dōu)可以通過閱讀這套叢書對戰略管理理論和實踐有一個全面(miàn)的了解,進而跟随我們一起(qǐ),邁入戰略管理的神奇殿堂! 序言: 戰略管理是當代管理學研究領域的熱點。自20世紀60年代戰略管理理論正式出現以來,該領域各種新理論、新觀點層出不窮。戰略管理的概念突破了企業管理的範疇,被(bèi)廣泛引入其他組織管理的理論和實踐。對各行各業管理者而言,了解戰略管理、研究戰略管理已經成(chéng)爲必修的課程。《戰略管理論叢》有助于了解目前戰略管理理論體系的全貌和戰略管理實踐的主要内容。 本套叢書首期推出6本書,分别是《西方戰略管理理論》、《東方戰略管理思想》、《戰略管理實踐》、《戰略管理拓展》、《戰略管理咨詢》、《戰略競争情報》。我們認爲,盡管戰略管理理論是最近幾十年提出來的,但是戰略管理活動和戰略管理思想卻早已存在,隻不過沒有形成(chéng)正式的戰略管理概念和完整的理論,而且在不同的文化根基下産生的戰略管理思想也存在著(zhe)巨大的差異。《西方戰略管理理論》重點將(jiāng)一個比較完整的西方戰略管理理論體系展示給讀者,雖然目前類似主題的書籍也有一些,但是對西方戰略管理理論的介紹大都(dōu)不夠完整,缺乏足夠的理論深度和前沿性,而理論介紹的完整性、深刻性和前沿性正是這本書的主要特點。《東方戰略管理思想》主要分析、梳理了東方文化背景下産生的戰略管理思想,期望能(néng)夠幫助那些關心當代中國戰略管理理論研究和戰略管理實踐的讀者找到當代東方戰略管理實踐與西方戰略管理實踐差異的文化根源。《戰略管理實踐》主要關注戰略管理思想和理論在戰略管理實踐中的表現,其案例分析基于企業實際個案的總結。由于戰略管理的概念已經突破了企業管理的研究範疇,我們希望能(néng)夠通過《戰略管理拓展》幫助讀者了解那些非企業領域的戰略管理思想和理論。戰略管理咨詢是戰略管理實踐的一個重要領域,《戰略管理咨詢》重點幫助那些有志于從事(shì)戰略管理咨詢工作和運用戰略管理咨詢方法解決實際問題的讀者了解戰略管理咨詢的主要理論和操作技巧。《戰略競争情報》從戰略角度來構築企業或區域的競争情報框架,以體現競争情報在戰略競争環境中應當發揮的重要作用。
本書目錄: 總序 前言 第1章戰略競争與競争戰略 1.1戰略競争時代 1.2企業競争戰略 1.3戰略競争中的競争情報 第2章戰略性競争情報系統 2.1企業戰略管理系統 2.2戰略管理系統與戰略性競争隋報系統一 2.3戰略性競争情報系統的功能(néng)與結構 2.4競争情報系統的組織與流程 2.5競争情報系統的管理 2.6案例:某冶金集團戰略咨詢項目 第3章競争情報戰略與規劃 3.1競争情報戰略 3.2競争情報需求分析 3.3競争情報工作規劃 3.4競争情報動态管理 3.5案例:如何設計競争情報診斷問卷 第4章競争情報收集的方法與技術 4.1企業信息收集概述 4.2信息源的定位與獲取 4.3網絡信息收集 4.4信息處理 4.5案例 第5章競争情報分析的方法與技術 5.1概述 5.2商業戰争遊戲分析 5.3财務報表分析 5.4專利分析 5.5基準分析 5.6心理分析 5.7其他分析方法與技術 5.8案例 第6章公司層競争與競争情報 6.1公司層戰略與公司層競争 6.2投資決策與競争情報 6.3兼并重組與競争情報 6.4跨國競争與競争情報 6.5案例:甯紅集團利用競争情報進行企業投資決策 第7章行業競争與競争情報 7.1業務層戰略與行業競争 7.2行業分析 7.3戰略集團分析 7.4競争對手分析 7.5案例:西歐汽車租賃行業的競争分析 第8章合作競争與競争情報 8.1合作競争與戰略聯盟 8.2戰略聯盟的競争情報保障 8.3競争情報合作與控制 8.4案例 第9章商業秘密保護與反競争情報 9.1競争情報活動中的商業秘密保護 9.2反競争情報 9.3網絡間諜防護與企業信息安全管理 9.4案例 主要參考文獻
基本信息: 【作 者】周海炜,施國良,顧永立 【出 版 社】科學出版社 【I S B N】703023684X/9787030236845 【頁 碼】242頁 【出版日期】2008年12月 【叢 書 名】戰略管理論叢 |