内容簡介
《布萊克威爾戰略管理手冊》分爲五部分：戰略管理的産生與發展，理論基礎，戰略類型，人的因素以及教學方法。該書應該成(chéng)爲學生、學者以及職業經理人的必備參考書目。
“戰略管理的産生與發展”包括三章，主要内容是關于戰略管理學的發展。在“戰略發展研究中出現的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著(zhe)眼于探讨如何理解戰略制定進程的多維度性質，并以此能(néng)夠同時推動标準理論和描述性理論的發展；根據戰略管理這一領域的規範取向(xiàng)，他們提出了變數這個概念，比如戰略環境和組織的發展狀态等這些可以影響戰略制定進程和業績表現的因素；還讨論了戰略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來赢取競争優勢的，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業方向(xiàng)的研究成(chéng)果，針對決策在組織當中是如何形成(chéng)，什麽導緻了失敗，和如何開創成(chéng)功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探讨。Paul將(jiāng)他的研究分析分爲兩個部分：發展的範疇和非發展的範疇，他認爲這樣對确定哪些因素能(néng)夠導緻成(chéng)功的決策有著(zhe)至關重要的作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰略形成(chéng)：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰略性思維在成(chéng)功的戰略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰略與變化的關系。并且作者還描述了在戰略形成(chéng)過程中計劃扮演著(zhe)什麽樣的角色，文章還介紹了戰略性對話和設計的角色。
《布萊克威爾戰略管理手冊》與其他有關該方面(miàn)的書籍是大不相同的。它向(xiàng)我們介紹的是戰略管理領域專家學者原創性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發表作品的簡單綜合。在這些傑出的戰略管理學者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業觀點和理論都(dōu)得到了充分的體現。此外，雖然他們都(dōu)是從其自身的角度出發來看待和讨論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域將(jiāng)來的發展産生深遠的影響。
作者簡介
邁克爾.A.希特，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院講席教授。出版過多部專著。并在多種雜志上發表過論文。曾任《管理學術雜志》的主編以及管理學會會長。并獲得美國競争力協會頒發的1996年競争力傑出學術貢獻獎和1997年競争力研究傑出人物獎。
關于《布萊克威爾戰略管理手冊》的書評：
在作者們的通力合作下，《布萊克威爾戰略管理手冊》這一巨著終于問世了。該書共有25章，不但從廣度上，而且在深度上向(xiàng)我們介紹了戰略管理領域在20世紀的發展情況。該書行文邏輯性強，所引材料簡單易懂，并提供了很多參考書目，以供感興趣的讀者進一步加深對該領域的了解。該書對于廣大的學生、教師、學者以及感興趣的從業者來說，都(dōu)是大有裨益的。
----美國斯坦福大學羅伯特.A.伯格爾曼
總體而言，《布萊克威爾戰略管理手冊》爲戰略管理的理論及實證研究提供了豐富而全面(miàn)的參考資料，其貢獻無論在廣度上還是在深度上都(dōu)是獨一無二的。該書應列爲戰略管理學博士研究生的必讀書目。而對于我來說，如果我要寫關于戰略管理方面(miàn)的文章，那麽，該書必定是我首選的參考書目。
----美國達特茅斯學院康士坦茨.E.海爾費特
《布萊克威爾戰略管理手冊》很好(hǎo)地綜合了戰略管理領域諸多權威學者的文章，總結了很多最新的學術思想，這些思想對于戰略管理來說是非常有益的。另外，該書還提出了在未來10年，戰略管理研究領域中所需要解決的一些問題。戰略管理領域每一位學術嚴謹的學者，以及所有的戰略管理學博士研究生都(dōu)應該很好(hǎo)地讀一下這本書。
----倫敦商業學校康斯坦丁諾斯.馬科特斯
本書目錄：
引言
第一部分 戰略管理的産生與發展
第一章 戰略研究過程中出現的問題
戰略制定、決策制定與變動
創業導向(xiàng)理念的發展
戰略制定過程中的簡化性
過程在整合與推動資源發展中的作用
結論
緻謝
第二章 戰略決策制定
理論背景
決策的分類
非發展性決策
發展性決策
發展性決策研究
結論
第三章 戰略形成(chéng)：對話和設計的作用
戰略思考的作用
戰略思考的組成(chéng)
戰略與變化
戰略規劃的作用
戰略規劃與戰略變革
結論
第二部分 理論基礎
第四章 新經濟和舊經濟
定義
舊經濟領域中的戰略彈性
新經濟領域中的戰略彈性
戰略彈性的縱向(xiàng)與虛拟模式
新經濟領域競争戰略的可能(néng)後果
戰略彈性與發展優勢
總結
第五章 資源觀：緣起(qǐ)與涵義
資源觀的理論曆程
資源觀的理論發展曆程
資源理論
資源觀的實證檢驗
資源觀對管理的意義
資源觀發展和檢驗過程中的其他問題
結論
第六章 利益相關者的戰略管理
利益相關者理論的發展曆程
利益相關者理論的鮮明特征
利益相關者管理理論近期的一些成(chéng)果
利益相關者方法與管理行爲
未來的研究議題
結論
第七章 交易成(chéng)本理論的正面(miàn)價值：企業家精神與
誠信的核心地位
交易成(chéng)本理論曆史的簡單回顧
交易成(chéng)本理論假設條件的兩面(miàn)特性
積極視角的交易成(chéng)本理論
結論
第八章 企業治理中代理關系的戰略管理模式
J/M模型
J/M模型可以适用于美國以外的企業嗎
J/M模型是否适用于股權分散的企業
J/M模型是否适用于私有企業
J/M模型可以适用于家族所有和管理的企業嗎
讨論
結論
緻謝
第九章 戰略管理研究的風險
風險的含義及其度量方法
企業風險的理論觀點和實證發現
我們知道(dào)什麽？我們應該怎麽走下去
結論
第十章 作爲經濟資産的企業聲譽
什麽是企業聲譽
爲什麽說聲譽很重要
聲譽來自何處
聲譽研究的關鍵問題
結論
第三部分 戰略類型
第十一章 競争動力研究：意見和未來趨勢
背景
競争動力研究的基本模式和理論
競争動力研究的範例
實證發現
對競争動力研究的意見
向(xiàng)新的行動理論邁進
讨論
結論
第十二章 十字路口式的多樣化戰略研究：奠基、浮現與預設之路
第一部分：多樣化戰略中的奠基思想
第二部分：關于研究發展方面(miàn)新近出現的觀點
第三部分：關于多樣化戰略所浮現出的各種觀點
第四部分：關于多樣化戰略的預設觀點
結論
第十三章 合并與收購：升值還是貶值的戰略
必要的勤奮工作
交易金融化
從收購中汲取經驗教訓
補充資源
合并程序
協作收購
特别問題
管理機制
跨國收購
關于未來研究的一些建議
結論
第十四章 戰略聯盟
戰略聯盟的定義
戰略聯盟的基本原理
組織的學習和聯盟
戰略聯盟的績效
聯盟的不穩定性
戰略聯盟的控制
信任和戰略聯盟
聯盟的發展和進化
未來的聯盟研究問題
結論
第十五章 多樣化商業集團的重組戰略：因國家
制度環境不同而産生的區别
重組和機制不同的意義
發展中國家中的重組
中等發達國家中的重組
發達國家中的重組
結論
第十六章 全球戰略管理
什麽是全球戰略
跨國公司和全球戰略的理論發展
全球戰略的戰略管理模式
東道(dào)主市場中跨國公司的戰略管理模式
外國子公司的戰略發展決策
結論
第四部分 人的因素
第十七章 戰略決斷力
戰略決斷力
戰略決斷力的本質
對領導階層的調研與戰略決斷
研究戰略決斷力
結論
第十八章 以戰略的眼光看待組織結構問題
戰略一結構：動态觀
新邊界：結構觀點走向(xiàng)何方
結論
第十九章 公司行爲的制約
董事(shì)會議及組織性結果
董事(shì)會成(chéng)員與公司危機
關于仍然保持獨立的公司的可驗證含義
讨論
結論
第二十章 成(chéng)熟階段的公司戰略與倫理
戰略管理程序與倫理
作爲應用倫理的戰略管理程序
倫理批評與公司戰略
對公司戰略肯定性的倫理批評所面(miàn)臨的挑戰
對公司戰略進行倫理批評的出現
ECCS的趨勢
對ECCS所達到的兩個目标
結論
鳴謝
第二十一章 商業和公共政策：政治領域裏的競争
爲什麽關于貿易政策的研究中很少涉及到政治方針
公共政策過程和貿易策略
政治領域中的行政能(néng)力與企業優勢
公司行政行爲
貿易政治活動的制度環境
結論
第二十二章 戰略實施：對未來研究的評估與安排
區分形成(chéng)與實施
戰略實施是重要的，但也是困難的
戰略實施工作是瑣碎的
達到融合的目的要靠有用的理論
戰略實施模式需要對“搭配”的更深入的理解
深入的搭配知識能(néng)澄清實施理論
密切的研究是實施理論與模式的重點
摘要
結論
緻謝
第二十三章 人力資源戰略：我們發展的時代
人員--職位搭配時代
人員--職位搭配的重要性
系統搭配時代
外部搭配的重要性
競争潛力時代
讨論
結論
第二十四章 戰略管理與企業家：一個未知故事(shì)的輪廓
企業家機會
創造性企業家方面(miàn)的戰略管理基本問題
結論
第五部分教學方法
第二十五章 戰略管理課程：成(chéng)功教學的方法與技巧
商業政策/戰略管理課程的曆史
案例教學法
其他教學方法
結論
後記