内容介紹：
正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個都(dōu)應該像高效能(néng)管理者一樣工作和思考。《高效能(néng)管理者文庫》的目标是要幫助人們快速掌握高效能(néng)管理的關鍵知識和核心技能(néng)，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成(chéng)爲高效能(néng)管理者。《高效能(néng)管理者文庫》的每一部書包含了獨具特色，簡單實用的六個專欄，它們將(jiāng)幫助你更好(hǎo)地了解企業管理的經典理論，掌握實用知識和關鍵技能(néng)，使你在職業生涯和管理事(shì)務中做到遊刃有餘。
媒體推薦：
管理就(jiù)是決策。
——赫伯特·西蒙，1978年諾貝爾經濟學家獲得者
每當你看到一個成(chéng)功的企業，不要忘記曾經有人爲此做出過一個勇敢的決策。
——彼得·德魯克，美國管理學大師
在管理者們做出的商業決策中，大約半數都(dōu)以失敗告終。《企業決策》一書著(zhe)重針對如何做出完美的商業決策，提出了許多方法和技巧。有效地應用這些方法，能(néng)夠幫助我們大幅度降低決策失誤的概率，從而將(jiāng)經營風險降至最低。
——約翰·帕斯卡爾，管理思想家和教育家
大量的圖表和實例，使《企業決策》成(chéng)爲一本實用的書。隻要遵循作者在書中提出的五個步聚，決策將(jiāng)不再是一個難題。
——澳大利亞《商報》
本書目錄：
前言
1. 什麽是企業決策
企業決策困難何在，做一個精明的決策者，決策需要多長時間，走出直覺決策的誤區
2. 企業決策的方法
由解決問題到做出決策，如何找到問題的起(qǐ)因，問題的起(qǐ)因與效果，打開決策思路，決策原理
3. 決策準備
明确目标，決策應解決客戶難題，對當前問題做出判斷，顧及決策所涉各方，利益同謀者，初步考慮财務情況
4. 拟定備選方案
運用創造性思維，轉化決策抵制者，依靠有說服力的溝通獲得支持，勸誘式交流模闆
5. 評估備選方案
時間-成(chéng)本-業績模式，确定評估标準，根據标準評價備選方案，面(miàn)向(xiàng)決策
6. 把握财務狀況
選擇時間表，評估收益，預測成(chéng)本，根據成(chéng)本和利潤數據衡量财務風險，利潤和損失計算
7. 依據現金流量決策
創造現金流動，資本回收時間段，資本報酬率，現金流量貼現法，财務風險分析的其他方法
8. 決策的風險管理
風險管理的原則，風險管理實例，勸誘性交流模闆（續），BSF步驟
9. 記錄決策過程
記錄決策，避免五種判斷陷阱，通過記錄汲取經驗，重新評價決策
10. 決策的統籌考慮
Eurpower公司的危機會議，靈活決策
作者簡介：
（英）肯·蘭登，知名企業管理顧問，著名商業暢銷書作家，其作品内容豐富生動，極具煽動性和号召力，是企業家和經理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100個最偉大的商業觀點》、《建構夢幻企業的100個偉大觀點》。