内容簡介：
正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個都(dōu)應該像高效能(néng)管理者一樣工作和思考。《高效能(néng)管理者文庫》的目标是要幫助人們快速掌握高效能(néng)管理的關鍵知識和核心技能(néng)，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成(chéng)爲高效能(néng)管理者。《高效能(néng)管理者文庫》爲處于激烈競争的商業世界中的人們提供了一種全新的管理體驗。當我們和企業面(miàn)對戰略、客戶、變革、電子商務、品牌、關鍵技能(néng)、知識管理、金融、團隊工作以及夥伴關系等等這些重大問題時，它都(dōu)能(néng)幫助我們突破管理困境，實現高效管理。
——在公司運轉的背後，有一些簡單、公平、關鍵的驅動因素。了解這些基本因素將(jiāng)幫助你突破管理困境、實現高效管理。
本書特色：
戰略不是計劃的結果，恰恰相反，它是起(qǐ)點。
——亨利·明茨伯格，組織管理大師
制定計劃是一切，但計劃隻是計劃。
——艾森豪爾，美國前總統
人人都(dōu)知道(dào)戰略是所有公司的基石，但隻有極少數人真正了解如何利用戰略。《公司戰略》將(jiāng)幫助你成(chéng)爲這極少數中的一員。
——亞馬遜網上書店
如果你希望制定一個偉大的戰略并使它留下痕迹，那麽不管你的公司大小，這本書都(dōu)能(néng)幫助你塑造強大的競争優勢。
——賈斯汀·亨特，蘭森德公司首席執行官
在《企業戰略》一書中，作者清楚地解釋了怎樣确定企業的長期發展方向(xiàng)。作爲一名總經理，要知道(dào)自己最擅長的優勢競争資源。作者還告訴我們，變得與衆不同也是至關重要的，成(chéng)功企業的戰略依靠于其行爲不同于任何競争者。
——羅伯特·克利戈爾，國際成(chéng)功協會理事(shì)長
本書目錄：
前言
1 什麽是戰略
戰略的兩個定義，戰略與運營效益，成(chéng)功差異化的典型案例，誰制定戰略？誰運用戰略？事(shì)業部戰略與企業戰略。
2 反對戰略的六種類型
作爲長遠規劃的戰略，形式化的戰略，直覺還是分析？藝術還是科學？戰略優勢不過是虛幻而短暫的瞬間？競争優勢隻是發展進化中的幸運兒？人們能(néng)夠辨識卻無法制定出優秀的戰略？
3 競争優勢的内部資源
企業需要長期發展，企業的優勢所在--核心競争力，主打戰略，企業資源戰略與部門戰略。
４ 競争優勢的基本原理
企業競争系統，關注競争優勢而非競争對手，定義競争領域，評估競争優勢，充分利用競争優勢，挖掘競争優勢的來源，了不起(qǐ)的差異性，行業和領域吸引力。
５ 巧妙而簡單的企業戰略
發現企業中的黃金２０％，簡單有效的企業戰略。
６ 成(chéng)功的企業整體戰略
罕見的優秀企業戰略，早期企業戰略的失誤，戰略的失效，價值損耗理論，發展企業戰略的正确方法，企業戰略的窘境。
７ 企業的宏觀環境
大公司面(miàn)臨的問題；頭号敵人：管理公司；二号敵人：自由資本主義；21世紀的解決辦法；宏觀環境和你的公司。
８ 成(chéng)爲精明的企業戰略家
精明戰略家們的19種習慣，精明戰略家的日常習慣，發展戰略的特别忠告，精明的戰略家的職業航标，給你的忠告。