内容簡介：
歐美5所商學院指定教材，100家大型企業經理人及員工培訓用書。風行歐美的企業管理“大百科”，高效能(néng)管理人士的經典必讀書。正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個人都(dōu)應該像高效能(néng)管理者一樣工作和思考。《高效能(néng)管理者文庫》的目标是要幫助人們快速掌握高郊能(néng)管理的關鍵知識和核心技能(néng)，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成(chéng)爲高效能(néng)管理者。《高效能(néng)管理者文庫》的每一部書都(dōu)包含了獨具特色，簡單實用的六個專欄，它們將(jiāng)幫助你更好(hǎo)地了解企業管理的經典理論，掌握實用知識和關鍵技能(néng)，使你在職業生涯和管理事(shì)務中做到遊刃有餘。《高效能(néng)管理者文庫》最具價值、最有特色的六個欄目是：管理箴言：揭示企業成(chéng)功的真正秘訣；至理名言：展現管理精英的真知灼見；大師智慧：介紹管理大師的卓越思想；難題：指出足以緻命的思維困境；釋疑：幫你擺脫困境和獲得優勢；聲音：反映企業經營的成(chéng)功經驗。
作者簡介：
大衛·弗斯，心理學博士，專攻變革心理學。作爲國際顧問學校的校長，弗斯將(jiāng)他的變革觀念播撒在每一個學員心中，影響和改變了無數企業的變革道(dào)路。他著有暢銷書《公司白癡》和《使工作有趣》。
本書目錄：
前言
變革與人息息相關，變革至關重要，變革無法避免，正确理解變革，變革觀念，變革原則
1.推翻舊的變革之道(dào)
變革的原動力，積極對待變革，正确認識恐懼的幾條建議，适用于個人及組織的十條變革準則，變革簡史
2.在變革的世界中變革企業
緊跟變革的步伐，四種流行的變革模式，進行深層變革的前提——理解深層結構，進行深層變革的關鍵——改變公司的信念，結合四種模式進行變革
3.變革的過程
變革的方法，變革的起(qǐ)點
推動變革的發展，變革項目中需要的七個備用計劃，從上至下與從下至上的變革，融合兩種變革途徑
4.提高企業變革意識
确立遠景目标
5.調整一：交流以達成(chéng)共識
6.調整二：發現抵制變革的真相
7.調整三：改變企業文化
8.調整四：衡量及評估變革
9.調整五：變革者的角色與責任
10.調整六：通過學習來持續變革
11.調整七：讓變革成(chéng)爲有趣的事(shì)情
12.成(chéng)爲變革大師的15條規則