内容簡介：
《卓有成(chéng)效的變革管理》主要内容包括：創業精神；變革的原動力；促成(chéng)變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什麽？我們面(miàn)對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能(néng)算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。
創新的最大風險是什麽？當創新是正确并且有利可圖，也就(jiù)是創新的機會已經存在時，最大的風險就(jiù)是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。
作者簡介：
彼得·德魯克，1909年出生于奧地利，1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面(miàn)的專著。這些專著被(bèi)譯成(chéng)20多種文字，在世界各地廣爲流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學習典範。美國《商業周刊》稱贊他爲“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人》則稱他爲“大師中的大師”。
編輯推薦：
彼得·德魯克，著有數十部管理、經濟、社會等方面(miàn)的專著。這些專著被(bèi)譯成(chéng)20多種文字，在世界各地廣爲流傳，德魯克本人更是全世界管理者的學習典範。美國《商業周刊》稱贊他爲“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人》則稱他爲“大師中的大師”。《卓有成(chéng)效的變革管理》是他的其中一部經典力作，主要介紹了變革管理的一些基本知識。
何謂卓有成(chéng)效的“領導”？德魯克曾回憶道(dào)：多年來，我一直注意諾貝爾獎得主的獲獎感言。很多諾貝爾獎得主都(dōu)說：“我會開始從事(shì)該項工作，并且獲此殊榮，都(dōu)是由于一位老師随口對我說的一句話：‘你爲什麽不嘗試做一些真正能(néng)改變世界的事(shì)呢？”’
原來，這些頂尖的人物原本隻不過是一個普通的知識員工而已，但他們通過“嘗試做一些真正能(néng)改變世界的事(shì)”後，改變了自己，也改變了這個世界。同樣的，德魯克由于擁有對人類的關心情懷，因而産生了莫大的熱情與能(néng)量，最終他發明了“管理學”，成(chéng)就(jiù)了20世紀最偉大的社會創新，而這個世界也因管理而改變。管理改變了人類工作的方式、品質、内涵、标準，以及各種組織的經營模式、定位、特色與貢獻，使得個人能(néng)以組織作爲實現個人目的的工具。對組織而言，則需要個人做出貢獻，才能(néng)實現公衆的目的。
文摘：
在開始談論未來之前，我們必須知道(dào)目前的現實。因爲凡事(shì)都(dōu)需要從現實出發。
——《工業人的未來一一保守的探讨》有些事(shì)隻能(néng)預蔔，但不能(néng)預言
所有的預言都(dōu)可能(néng)會成(chéng)真。但對于突然發生的事(shì)實，預言家也許就(jiù)看不出裏面(miàn)蘊藏的最重要的意義，或者更糟糕的是他根本視而不見。預測本來就(jiù)不可能(néng)避免離題。因爲真正重要且獨特的預言，一定來自于價值、觀念及目标的改變。換句話說，有些事(shì)隻能(néng)預蔔，但不能(néng)預言。
——《非連續時代——轉型社會守則》未來學的問題
未來學家是以預言成(chéng)真的次數去計算自己的平均命中率的。他們從來不計算有哪些重要的事(shì)情是他未預見但最後卻成(chéng)真的。
——《生态願景——美國現狀思考》了解未來的兩個方法
想了解未來，第一步就(jiù)是先了解下列兩種截然不同，但是互補的方法：找出經濟及社會出現斷層以及全面(miàn)造成(chéng)沖擊之間的時間差，并善于利用這一時間差。有人稱它爲“對已經發生的未來做準備”。另外一種方法是“讓未來成(chéng)真”。即對一個尚未誕生的未來提出新觀念，并借此引導與塑造未來。已發生的未來是…… “已發生的未來”并不存在于現有的商業範疇内，它存在于外部，并且它是社會、知識、文化、産業或經濟結構的變化。此外，“已發生的未來”是一種重大的轉變，而不隻是一種趨勢；是打破現有模式，而不隻是對原有模式的修正。
——《成(chéng)果管理》人口的變化最難改變
對勞動力、市場、社會壓力及經濟機會來說，人口變化是十分重要的。在一般的情況下，人口變化也是最難改變的。人口從變化到造成(chéng)影響之間，有一定的時間差：出生率的上揚，至少要在五六年後，才會對學校設備帶來壓力。
——《成(chéng)果管理》