《新企業的起(qǐ)源與演進》内容簡介
任何一個想要創辦或者發展一家企業的人都(dōu)該閱讀這本書。它將(jiāng)嚴謹的理論分析與對數百家新企業的實地研究和數據很好(hǎo)地結合起(qǐ)來。作爲第三代企業家，我發現畢海德準确地捕捉到了企業家在成(chéng)功過程中所面(miàn)對的挑戰和所采用的自由開放的戰略。
被(bèi)我們稱作是企業家精神的神秘事(shì)物到底是什麽?企業家到底做些什麽事(shì)情，成(chéng)功需要特殊的品質和技能(néng)．還是僅僅需要運氣?大型公司可以吸取企業家的創業經驗嗎？風險資本的作用是什麽？
在一個充滿奇聞轶事(shì)和民間傳說的領域，這本裏程碑式的著作將(jiāng)十多年的深刻研究與當代商業和經濟理論融爲一體，爲理解企業家精神提供了一個詳盡的分析框架，提供了一種嶄新而又深刻的研究視角。通過對數百家成(chéng)功企業的研究，作者發現，典型的企業在創業時無不出身卑微，因陋就(jiù)簡。由風險資本資助的計劃完善的企業隻是一種例外。諸如比爾?蓋茨和薩姆?沃爾頓此類的企業家開始捕捉的機遇規模很小、不确定性很高，他們沒有多少資本，幾乎不做市場調查，也缺少技術創新。相對于遠瞻未來的能(néng)力、交易談判的能(néng)力和招募頂級團隊的能(néng)力而言，應對不确定性和意外情況的能(néng)力、面(miàn)對面(miàn)的直銷能(néng)力以及管理二流員工的能(néng)力要更爲重要。
將(jiāng)一個因陋就(jiù)簡的新興企業發展成(chéng)爲一家世人矚目的大型公司必須進行徹底的變革，企業不再采取适應機會市場的“機會主義的調整”策略，而要遵循抱負遠大的戰略指引。這要求企業家具備一些創業初期并不重要的品質，比如雄心壯志、勇擔風險。成(chéng)熟企業必須以一種管理有序的方式來開展創新活動。英特爾和默克這樣的公司會把資源集中起(qǐ)來用于開展大型創新項目，而積極進取的企業家卻心有餘而力不足。大型創新項目的成(chéng)功需要仔細地遴選投資方案，謹慎地制定投資計劃。而且需要協調的是爲數衆多的普通員工而不是少數幾個自我激勵的天才員工。
對于任何夢想開創自己事(shì)業的人士，力圖發展現有公司的企業家或管理者，以及想要理解這一重要經濟現象的學者而言，這本清晰簡明的管理學著作都(dōu)是必讀之作。

《新企業的起(qǐ)源與演進》作者簡介
阿瑪爾.畢海德(AmarV．Bhide)現任芝加哥大學教授，此前曾在哈佛商學院任教，阿瑪爾?畢海德在印第安納理工學院獲得工科學士學位，在哈佛商學院獲得MBA和博士學位，并曾是哈佛商學院的貝克爾學者。他曾在麥肯錫公司擔任咨詢師，曾任哈頓金融債券投資公司産權經紀人。畢海德教授著有《論政治與經濟狀況》一書并曾在《哈佛商業評論》上發表8篇文章。此外，他還在《金融經濟學》雜志和《應用企業财務學》雜志上發表過若幹關于企業治理結構的論文。

《新企業的起(qǐ)源與演進》目錄
緒論
第一部分 有前途的新企業的性質
第1章 資源禀賦與機遇
第2章 有計劃的調整與機會主義的調整
第3章 獲取資源
第4章 與衆不同的品質
第5章 大公司的創新活動
第6章 風險資本資助的新企業
第7章 革命性的創新企業
第8章 總結與歸納
第二部分 新企業的演進
第9章 消失的性質
第10章 現有的理論與模型
第11章 關鍵任務
第12章 卓越的品質
第三部分 社會意義
第13章 重新審視熊彼特
第14章 便利條件
結論
附錄
注釋
參考文獻
譯後記

《新企業的起(qǐ)源與演進》基本信息
【書    名】：新企業的起(qǐ)源與演進
【作    者】:(美)阿瑪爾.畢海德 譯者:魏如山
【出 版 社】：中國人民大學出版社
【出版日期】：2004年05月
【頁    碼】：453頁
【I S B N 】：7300052908