《21世紀的隐形冠軍：中小企業國際市場領袖的成(chéng)功策略》内容簡介
世界上有很多非常成(chéng)功的企業，它們從不顯山露水，始終保持沉默。它們就(jiù)是21世紀的隐形冠軍。在全球化日益深入的時代，這些企業擁有執著的追求，日複一日地潛心經營，而媒體、管理學學者以及普通大衆往往忽略了它們。正是這些企業向(xiàng)我們诠釋了怎樣的策略和管理方法才能(néng)在21世紀立于不敗之地。我們會發現，這些企業憑借更多的是一些傳統的美德和普通的常識，而并不是流行的管理學模式。
21世紀的隐形冠軍擁有哪些特點：
-在各自行業擁有舉足輕重的地位；
-企業發展迅速；
-表現出令人印象深刻的生存能(néng)力；
-它們的産品往往很不起(qǐ)眼；
-已成(chéng)爲了真正的全球化企業；
-雖然不能(néng)將(jiāng)它們神話，但它們的确取得了令人贊賞的成(chéng)功。
任何一個對管理學感興趣的讀者都(dōu)能(néng)從隐形冠軍身上學到很多。在作者看來，即使是那些對小公司不屑一顧的大企業，也應該放下架子，在某些方面(miàn)向(xiàng)隐形冠軍學習。作者堅信，21世紀的隐形冠軍可以成(chéng)爲現代企業管理的楷模。
《21世紀的隐形冠軍》包括了哪些内容：
爲什麽隐形冠軍在過去以及21世紀初的今天能(néng)取得如此的成(chéng)功。在全球化日益深入的今天，哪些方面(miàn)發生了變化？采取怎樣的企業策略和管理方法才能(néng)取得持久的成(chéng)功？
隐形冠軍是如何完成(chéng)既定目标的？隐形冠軍的目标有哪些？這些目标是如何表述和實施的？
隐形冠軍是如何定義市場的？將(jiāng)精力集中于經營，使得隐形冠軍獲得哪些好(hǎo)處？在市場接近飽和而且企業本身已經擁有相當高的市場份額時，隐形冠軍如何看待産品多樣化？
經濟全球化會對隐形冠軍産生什麽影響？影響無疑是很大的，目前已經有所體現。中小型企業是如何應對全球化思潮并進軍國際市場的？它們是如何進入其他國家市場的？它們在中國、印度、俄羅斯等新興市場中是如何作爲的？
在客服、市場營銷、競争優勢、外包以及對外合作等方面(miàn)，隐形冠軍采取的是什麽策略？占據什麽地位？
是什麽促進了創新？新的隐形冠軍是如何誕生的？
隐形冠軍如何獲得資金支持？現狀如何？未來會怎樣？
隐形冠軍選擇怎樣的組織架構？透露一下，隐形冠軍通常長期實行分權體制。
在隐形冠軍的發展過程中，當地的商業環境、産業集群、創新中心、教育機構都(dōu)起(qǐ)到了怎樣的作用？
隐形冠軍的企業文化和管理文化有什麽特點？隐形冠軍是如何激發員工對企業的認同感，提高他們的工作積極性的？隐形冠軍是如何選擇人才、留住人才的？
最後，我們還將(jiāng)研究一下隐形冠軍的管理層。
從研究隐形冠軍中得出的結論應如何用于分析自己企業的地位和發展戰略？
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《21世紀的隐形冠軍:中小企業國際市場領袖的成(chéng)功策略》的作者是歐洲最負盛名的管理大師之一、“隐形冠軍之父”赫爾曼?西蒙對利基市場的領軍企業展開全新視角的讨論。
隐形冠軍是21世紀有效管理企業的典範。它們遠離公衆視線卻取得了令世人瞠目的成(chéng)就(jiù)；它們令全世界的競争對手敬畏，并以其創新改變著(zhe)我們的世界。這些隐形冠軍究竟是誰?是什麽使它們如此成(chéng)功？沒有人比隐形冠軍之父赫爾曼.西蒙更了解這些公司以及知道(dào)他們成(chéng)功的秘密。