《布萊克威爾戰略管理手冊》内容簡介
《布萊克威爾戰略管理手冊》分爲五部分：戰略管理的産生與發展，理論基礎，戰略類型，人的因素以及教學方法。該書應該成(chéng)爲學生、學者以及職業經理人的必備參考書目。
“戰略管理的産生與發展”包括三章，主要内容是關于戰略管理學的發展。在“戰略發展研究中出現的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著(zhe)眼于探讨如何理解戰略制定進程的多維度性質，并以此能(néng)夠同時推動标準理論和描述性理論的發展；根據戰略管理這一領域的規範取向(xiàng)，他們提出了變數這個概念，比如戰略環境和組織的發展狀态等這些可以影響戰略制定進程和業績表現的因素；還讨論了戰略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來赢取競争優勢的，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業方向(xiàng)的研究成(chéng)果，針對決策在組織當中是如何形成(chéng)，什麽導緻了失敗，和如何開創成(chéng)功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探讨。Paul將(jiāng)他的研究分析分爲兩個部分：發展的範疇和非發展的範疇，他認爲這樣對确定哪些因素能(néng)夠導緻成(chéng)功的決策有著(zhe)至關重要的作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰略形成(chéng)：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰略性思維在成(chéng)功的戰略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰略與變化的關系。并且作者還描述了在戰略形成(chéng)過程中計劃扮演著(zhe)什麽樣的角色，文章還介紹了戰略性對話和設計的角色。
《布萊克威爾戰略管理手冊》與其他有關該方面(miàn)的書籍是大不相同的。它向(xiàng)我們介紹的是戰略管理領域專家學者原創性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發表作品的簡單綜合。在這些傑出的戰略管理學者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業觀點和理論都(dōu)得到了充分的體現。此外，雖然他們都(dōu)是從其自身的角度出發來看待和讨論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域將(jiāng)來的發展産生深遠的影響。