管理咨詢案例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

咨詢案例

重型裝備制造企業管理變革咨詢活動成(chéng)果顯著

理德斯普爲冀東水泥集團唐山**機械制造有限公司提供的管理變革咨詢項目取得顯著成(chéng)果。該公司是中國水泥機械制造行業的首位企業。

在項目的第一期理德斯普成(chéng)功提供了戰略咨詢、管理變革暨現場管理改善活動等綜合項目咨詢和項目實施指導工作，爲企業的發展、管理提升和綜合競争力的提升奠定了紮實的戰略管理基礎，明顯改善了企業的經營績效，受到了冀東水泥集團和唐山市政府的高度評價。

第二期項目咨詢緊密圍繞冀東水泥集團落實唐山市政府關于“快速打造唐山地區裝備制造龍頭企業，發揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰略部署，以提高裝備制造的集成(chéng)能(néng)力，快速整合企業内外的經營資源，實現“做強做大做優”的總體戰略目标，對已經成(chéng)功實施的新的管理模式進行深層次的變革，從領導班子建設、業務重組、流程重組、管理體制和經營機制、成(chéng)本管理、績效管理、人力資源管理、現場管理持續改善暨物流合理化等，進行全方位的深化變革。

特别是在深化變革進程中，進行了人力資源制度的改革，包括用人機制、分配機制、激勵機制的配套改革，制定并實施了人才的戰略引進和内部發展的人才梯隊建設和人才保障戰略，爲企業的快速騰飛提供了強有力的保障。理德斯普將(jiāng)與客戶的變革同行。

撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年05月09日