管理咨詢案例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

咨詢案例

孫紅軍董事(shì)長應邀爲北京市科技咨詢業協會注冊咨詢師提供專業培訓

公司董事(shì)長，首席戰略咨詢顧問、管理變革專家孫紅軍先生應邀于6月中旬爲北京市科技咨詢業協會組織的注冊咨詢師認證培訓，舉辦了“生産與運作管理咨詢培訓講座”。講座時間爲3個小時，圓滿實現了課程的培訓目标。

本次講座是爲注冊咨詢師認證培訓提供的強化課程。課程的目的是要幫助學員了解生産與運作管理的基本概念和内容，了解生産與運作系統的運行與改進的内容和策略，在此基礎上，了解生産與運作管理咨詢的基本方法和概念。

講座結合理德斯普在生産與運營管理咨詢的典型案例分析，簡要介紹了在特定的企業内外環境下，如何有效的開展生産與運作管理咨詢活動，爲學員未來從事(shì)生産與運作管理咨詢提供入門指導。

孫紅軍先生的培訓講座主要分爲兩講：

第1講：生産與運作管理概述。本講課程的目的是要幫助學員了解生産與運作管理的基本概念、任務和内容，了解運作管理的曆史演變與發展趨勢，了解現代企業的生産率、競争力和企業戰略之間的關聯性，認識運營在制定和實施戰略方面(miàn)的關鍵作用。

第2講：生産與運作系統的運行與改進。本講課程簡要介紹當前企業的生産系統、運作管理系統運行所面(miàn)臨的基本問題與解決對策。概述企業生産與運作管理系統常見問題的診斷方法與咨詢思路，著(zhe)眼于提高分析問題能(néng)力與決策能(néng)力，使學員了解處理複雜生産運作問題的基本思路。

本文作者：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發布時間：2009年8月24日16：24