咨詢案例

公路橋梁工程施工企業管理體系優化設計咨詢

項目名稱:管理體系優化設計、流程設計、人力資源管理咨詢 
客戶名稱:青海省正平公路橋梁工程有限公司 
所屬行業:路橋工程施工 
項目時間:2005年 
項目概述:該公司是中國西部最大的公路橋梁工程企業,爲了全面(miàn)提升企業的經營管理水平和經營業績,建立可持續發展的競争優勢,希望通過集團化管理體系優化設計、流程重組和完善人力資源管理,強化管理基礎,提升企業經營業績,實現企業持續發展的經營目标。咨詢内容包括:企業綜合診斷和人才測評,管理模式選擇與組織結構設計、業務流程設計、組織制度優化設計、人力資源基礎管理管理、薪酬與績效考核體系設計、項目管理設計,以及企業文化建設等綜合管理咨詢。 
撰稿:北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發稿時間:2014年05月12日