咨詢案例

高速公路管理公司組織變革、管理體系設計咨詢案例

項目名稱:組織變革、管理體系設計咨詢 
客戶名稱:河北**高速公路管理有限公司 
項目時間:2005年 
項目概述:該公司是中國最早設立的高速公路管理公司之一,是由境外公司控股經營的合作企業,在近10年的發展進程中,該公司在國内高速公路行業取得了驕人的業績。 
項目咨詢以建立高效的組織運營體系爲目标,進行管理模式的變革、優化組織的業務流程、圍繞著(zhe)人力資源管理進行三項制度的改革,進行組織變革和管理咨詢優化。主要内容包括:企業綜合診斷、組織結構設計、部門職能(néng)定位研究和職責設計、定崗定編設計、職位說明書設計、薪酬制度和績效管理制度設計、業務流程重組設計等管理咨詢。 
撰稿:北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室  
發稿時間:2014年05月12日