管理咨詢案例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

咨詢案例

微電子企業組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢

項目名稱：組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢
客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司
項目時間：2005年、2006年

項目概述：該公司是軍工企業轉型的中國半導體封裝行業的骨幹企業。爲了适應新經濟的發展與市場經濟環境變化的需要，建立現代企業制度，強化經營管理基礎，全面(miàn)提升經營業績，希望通過建立與其發展戰略相配套的激勵機制與約束控制機制，實現企業可持續發展的經營目标。主要咨詢内容包括：企業綜合診斷，完善公司的法人治理結構，建立科學的決策機制，股權改革、建立一套科學、先進的長效的激勵機制和約束控制機制；制定一套公司内部監督與約束制度；設計全公司系統的薪酬管理體系，特别是改革生産現場操作人員的薪酬模式和分配模式，建立KPI關鍵績效指标體系和績效評價管理體系，有效實施企業績效管理。2007年該公司成(chéng)功上市。

撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年05月12日