管理咨詢案例-北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司

咨詢案例

醫療裝備進出口公司組織設計、流程設計、人力資源管理咨詢

項目名稱：組織設計、流程設計、人力資源管理咨詢
客戶名稱：中國**醫療器材進出口公司
項目時間：2002年

項目概述：中國**醫療器材進出口公司成(chéng)立于1985年，屬衛生部管理，1999年劃爲中央企工委管理，2003年由國資委管理。該公司是中國最大的醫療裝備專業進出口和對外服務企業；爲全國醫療單位提供技術交流、信息咨詢、産品展銷和醫療裝備進出口服務，在國家醫療裝備引進中起(qǐ)著(zhe)示範導向(xiàng)作用。該公司配合全國衛生系統醫療裝備長遠發展規劃實施，承擔國家級醫療科研教學單位和國家重點實驗室的醫療裝備引進工作，參與承辦國際間政府貸款、國際經援、國際醫院承包建設和醫療裝備、醫務人員勞務輸出業務。承擔中央保健所需搶救治療設備、藥品和突發事(shì)件中急需醫療設備的引進工作，承擔有重大社會效益的衛生事(shì)業項目，代表國家接受國外捐贈的醫療設備及用品，并無償爲其清關、轉運、儲存和分發。根據企業發展需要，理德斯普應邀爲其提供了組織設計、流程重組、薪酬與績效考核方案設計等管理咨詢服務。

撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年05月12日