客戶名稱：山東臨清油脂有限公司
項目名稱：企業管理模式、組織結構變革與績效管理模式設計咨詢
項目時間：2002年 |
| 項目概述：爲适應公司快速成(chéng)長的需要，山東**油脂有限公司爲了有效實施規模化經營，建立産業競争優勢的發展戰略；希望通過企業管理模式與組織結構的變革，導入科學管理方法，爲進一步提升企業經營業績奠定基礎。理德斯普通過企業診斷，詳細的調查、分析，以國際化的戰略眼光，結合國内外油脂企業管理發展的實際情況，爲客戶提供了客觀、全面(miàn)、系統的咨詢建議和管理變革方案，并成(chéng)功地推進了企業的管理變革活動。其咨詢建議得到了臨清市市委、市政府的高度重視，并對咨詢成(chéng)果給予了充分肯定。市委書記和省委書記先後在百忙之中，親臨企業視察，充分肯定了企業發展的成(chéng)果。 |
撰稿：北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發稿時間：2014年05月12日 |
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