----發揮集團優勢，回歸核心業務，培育集團核心能(néng)力，價值創造，協作與聯合
北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司首席戰略咨詢顧問 孫紅軍
第三講 國内企業集團戰略的主要趨勢
企業集團在我國已經成(chéng)爲很熱門的話題，組建大型企業集團，參與國際競争是我國企業必經之路。尤其是在韓國大型企業集團發生危機後，我國理論界和企業界對企業集團的關注更加多起(qǐ)來。
1.國内企業集團發展關注的重點：
集團的控制系統：産權和組織結構；信息控制系統；會計和财務控制系統；技術和研發系統；營銷系統；
2.國内企業集團發展面(miàn)臨的課題：
集團總部如何發揮優勢，如何爲子公司創造價值？
企業集團如何創造價值？
企業集團如何尋求整體優勢？
企業集團如何轉化劣勢，尋求新的競争優勢？
企業集團的決策結構方面(miàn)：集團公司和下級子公司的權力如何分配？
例如，我國不少企業集團的決策權缺乏基于産權關系的權力基礎，從決策權的分配角度看，存在過度集權和過度分權兩種情況。 | 
