再生金屬行業中小企業發展戰略探讨
--基于循環經濟的再生金屬行業中小企業戰略選擇
北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司董事(shì)長 首席戰略咨詢顧問 孫紅軍
摘要：本稿在簡明闡述企業的生存法規、企業生态理論及中小企業發展戰略理論基礎上，對再生金屬行業中小企業的發展現狀、再生金屬行業中小企業發展制約因素和再生金屬行業中小企業發展面(miàn)臨的機遇和挑戰等進行了初步分析，并對再生金屬行業中小企業的可持續發展戰略與戰略選擇進行了初步探讨。
再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要立足于全球經濟一體化、區域經濟多極化的大經濟環境背景下，面(miàn)向(xiàng)全球市場，融入中國循環經濟的潮流中；企業要認真審視環境的機遇、威脅與挑戰，認真審視自身的優勢、劣勢、資源和能(néng)力，立足于市場競争和自身核心能(néng)力，确立企業主營業務發展的事(shì)實基礎和公司長期獲得成(chéng)功的主要推動力，确立企業發展的願景目标與戰略重點，明确企業發展的戰略定位、産業經營的核心領域和産業經營模式與盈利模式，明确自身産業結構和産品結構調整的方向(xiàng)，制定公司中長期發展戰略與規劃。
再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要根據企業所處的不同發展階段進行企業的發展戰略定位，選擇企業的戰略重點；再生金屬行業中小企業要充分發揮自身的比較優勢，有效的運用差異化戰略選擇企業資源整合、優化配置、内部發展、外部聯合與協作、購并/分拆/重組等戰略選擇。其中，不确定性定位戰略、利基戰略、基于價值鏈的戰略聯盟、基于戰略生态的成(chéng)長戰略、産業融合模式下的競争戰略選擇等，應成(chéng)爲中小企業戰略定位和戰略選擇的借鑒。
再生金屬行業中小企業要全面(miàn)提升企業核心競争力和可持續發展能(néng)力，必須規範公司治理結構、建立現代企業制度，進行管理創新、技術創新、産品創新、市場營銷理念創新和人才理念的創新；建立業務、組織、流程、管理和人力資源策略，建立戰略的績效管理體系（包括目标責任體系、績效評價體系和企業内控管理體系），建立有效的激勵機制、監督與約束機制，建立适應競争環境變化的戰略調整機制，搭建企業可持續發展的管理平台，有效地運用信息化技術等現代的管理技術，提升企業的管理水平和管理效率，強化管理基礎，提升經營品質。使企業從“産品經營”逐漸過渡到“企業經營”、“資本運營”和“價值經營”高級階段，構建企業自身生存發展的“價值鏈”，才能(néng)夠走上持續、健康發展軌道(dào)。
目錄
一、再生金屬行業中小企業的發展現狀分析
二、再生金屬行業中小企業發展制約因素分析
三、再生金屬行業中小企業發展面(miàn)臨的機遇與挑戰
四、再生金屬行業中小企業發展戰略探讨 | 
